深圳dba在职博士报名费用:工作10年才懂的道理,早知道职位比现在高两级

发布时间:2020-07-31      来源:DBA


工作10年才懂的道理,早知道职位比现在高两级


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法国尼斯大学DBA带您走进商海创思,

借鉴、评判、批驳、凝练与创造....






01

 

一份工作的“精髓”到底是什么?

 

1.钱不是工作的“精髓”

 

知乎有一个热门问题:“因为穷你做过什么?”,点赞最多的回答是“工作”。

 

在佩服这个答案精辟之余,我们也看到了工作在大多数人中眼中的意义——提供生存或生活所需的钱。

 

钱确实是工作最基本的价值,这是我们为何愿意给应届毕业生开月薪1W+的基本出发点,也是BAT、华为给技术男开高薪的原因所在,但这远远不是一份工作的“精髓”,因为若是仅仅为了赚钱,工作并不是唯一途径,甚至不是最佳途径。

 

至少炒房、当个富二代所拥有的钱绝对比99.99%的人工作赚取的财富多。

 

2.掌握专业知识或技能也不是工作的“精髓”

 

假设时光倒转回1980年,你以维修收音机为生,而且是本地最牛x的维修人员。请问在今天,你赖以为生的是收音机的维修知识或技能吗?

 

时间来到了2010年,你是一名会计。识别假发票的专业、出具财务报表的娴熟让你在老板眼中有着不可或缺的价值。

 

但随着国家税务总局大力推行电子发票、财务软件越来越智能地出具财务报表,在不久的将来会计工作全部自动化后,你这几年的会计知识和经验还能作为你寻找下一份工作的资本吗?

 

假若你是一名追踪热点新闻资讯的记者,在《福布斯》、《纽约时报》等知名媒体80%的新闻资讯都是机器编写的潮流趋势下,仅靠着撰写新闻稿的知识和技能你觉得离失业还有多远?

 

近两个世纪以来,整个人类一直加速度发展,社会充满了活力和可塑性,呈现变动不休的状态,现在一年的变化比过去100年的变化都要大。

 

三十岁的毛头小子或黄毛丫头,也可以告诉那些打死也不信的青少年:“我年轻的时候,整个世界完全不是这样。”


就拿你现在一刻钟也离不开的网络来说,你能相信互联网在20世纪90年代才开始广泛使用,至今也不过20年左右历史吗。但现在我们已经完全无法想象没有网络的生活会如何了。

 

计算机对世界的了解指数式提升,在未来,新技术平台会让大多数传统行业重新洗牌。

 

所有指数式的技术,刚诞生的一段时间都会令人失望,但一旦开始成熟只要短短几年就会成为卓越和主流。

 

未来一切可被编程化的脑力工作——比如会计、BI分析师、英语培训老师、围棋教练等,一定会被机器取代,而且机器肯定会做得比人类更好。

 

2016年,AlphaGo击败了世界上最好的围棋棋手之一李世石,标记着机器已经踏入了“无标准答案问题”的解决领域,并宣告了在局部领域相较人类的领先。

 

在美国,年轻律师已找不到工作(美国NALP调查发现,2014届法学院毕业生中,只有24%在2月前找到了法律相关领域的工作)。

 

由于有了IBM沃森(“沃森”是能用自然语言回答问题的人工智能系统),你几秒钟内就可以得到法律咨询,虽然到目前为止,多少还只是基本的法律服务,但精确率达90%,相较而言年轻律师人工做的正确率只有70%。

 

将来90%的人在机器帮助下都会是无师自通的通才律师

 

因此,无论你现在从事的是哪个行业的工作,谁都无法保证未来5~10年内这个岗位还会继续存在。

 

岗位,甚至行业都没了,你10年积累的专业知识能否帮助你有竞争力地迁移到另一个新生行业呢?显然不能!

 

“钱”不是,“专业知识”也不是,那到底什么才是一份工作的“精髓”?

 

在这个人类社会指数式变化的时代,工作的精髓在于给你提供了一个萃取“可迁移能力”的机会。

 

 

02

 

可迁移能力,究竟是什么?

 

“可迁移能力”就是你从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

 

讲人话就是:“今天你是一名会计,明天给你换岗做HR,你可以复用在会计工作中萃取的能力给干好;6个月后再给你换岗做市场推广,你依然可以复用在会计、HR工作中萃取的能力给干好”。

 

人类现有的所有工作中,70%的核心能力是相通的

 

会计、HR和市场推广之间的知识差异度很大,几乎都要全新学习,但是这三种工作所需的核心能力却至少有70%以上的重叠:

 

读懂对方需求的能力;

 

针对对方需求快速设计解决方案的能力;

 

快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力。

 

其实不只是会计、HR、市场推广工作的核心能力有很多相同之处,人类现存所有的工作中,70%的核心能力要求都是相通的。

 

这部分通用的核心能力就是可迁移能力,也是我们应该从任何一份工作中都可以萃取出来的。

 

萃取“可迁移能力”是应对不确定未来的最好准备

 

我们可能正在接近下一个奇点(singularity)。奇点是理论物理学将爱因斯坦的广义相对论应用于宇宙学时,提出的一个概念,奇点前后的宇宙物理规则是完全不一样的。

 

宇宙大爆炸(Big Bang)就是一个点,在这个奇点之前,所有我们认知的自然法则都还不存在,就连时间也不存在。

 

在抵达下一个奇点之际,我们谁都不知道人类下一步会发展到哪儿,什么新的行业会产生,自然也不知道什么知识会对下一份工作有用。

 

这种状态下,我们最好的准备不是储备不知道啥时会失效的知识,而是在工作中萃取可适应不确定未来的可迁移能力。

 

 

03

 

如何从工作中萃取可迁移能力?

 

每一份工作其实都是一段非常精彩的阅历,但到底你能从这段阅历中萃取出多少可迁移能力,就取决于你构建和应用“框架”的能力,而这也直接决定了你职场进阶的速度。

 

能否有效地构建和应用“框架”对从工作中萃取“可迁移能力”的影响有多大,我们可以看下我两位大学同学的职场发展轨迹做个体会。

 

我有两位大学同学,当年被深圳某企业进校招聘时一起聘用了,同样的岗位、同样的起薪、同样的工作内容。

 

一人在这家企业呆了三年,毕业10年后已是某企业的总经理,跻身银行定义的高净值人士行列;

 

另一位在这家企业呆了两年,现在是深圳关外某工厂IT部门的经理,连在深圳立足都有些吃力。

 

同为还不错的985院校毕业生,同样的起步,到底是什么造就了两者的差距?

 

当时两人同时参与一个企业管理软件实施的项目,工作挺辛苦,工作日基本每天都要加班到晚上十一二点,因此周末休息时喜欢找我聚餐当放松。吃饭时问他们这周的工作情况也基本成了保留节目。

 

说起工作情况,现任总经理的这位一般会说:

 

“这周对客户供应链业务的理解,以及跟客户访谈挖需求上还行,不过在跟客户高层对话、以及督促客户工作进度上还真与带我们的顾问有差距。下周我准备找一本项目管理的书,系统地捋下项目管理方法。”

 

而现任IT经理的这位一般会说:

 

“摊上这个项目真倒霉!日本客户要求特别变态,带我们的顾问又太面了,客户说什么就做什么,一点都不强势,搞得天天加班,有机会的话我还是赶紧换个项目。”

 

两人后续发展的差距在上面这段聊天中就拉开了。

 

现任总经理的这位其实有整理一份顾问能力模型图(如下图),因此他能够将项目实际工作跟这个能力模型图做比对,将自己做得不到位的地方在能力模型图中找到对应的点(知道与高层对话、监督客户工作进度属于项目管理中干系人管理和进度管理的内容),从而有目的地找方法、途径去弥补(找一本项目管理的书系统学习)。

 

 

现任总经理同学为自己构建的能力框架图

 

因为他掌握了构建和应用框架的能力,换任何工作他都会先构建能力框架,再有目的地系统学习和积累经验,因此他从一份工作中萃取的能力就会很全面,而且可复用的能力也很容易在下一份工作中启用。

 

而现任IT经理的这位同学则没有这种应用框架思考的习惯,虽然两人做同一个项目,但他完全看不到自己到底在哪个能力维度上有差距,只会抱怨客观环境的不足。

换另一份工作,他依然没法全面提升能力,而且从上一份工作中积累的能力也非常有限。

 

这种运用框架分析、解决问题和学习的思维方式就是系统思维。因此,系统思维是一个人从阅历中萃取能力的必备思维,也是能力萃取高低的决定性因素。

 

事实上,即使每天向客户收取5万元咨询费的资深管理咨询顾问,也无法做到对任何行业、业务的理解都比客户深,顾问也更不可能会比客户更了解他们自己的业务,但是顾问绝对要比客户更懂得如何去解决问题。

 

咨询顾问的核心价值不在于比客户对行业或业务的理解更深,而是在于能构建出解决问题的框架来帮助客户,因此咨询顾问赖以生存的基础就是思考和解决问题的系统思维方式。

 

同样,公司的老板或者高层管理者,也绝不可能在公司的所有业务领域都比下属更专业,如果是这样的话,公司也就不要花大笔的薪资请专业人士了。

 

事实上,公司老板和高层管理者的核心价值也不在专业知识或行业经验的多少上,同样是在构建框架以解决问题的能力上。

 

这就是企业高层管理者可以转型为咨询顾问,咨询顾问也可以转型为企业高层管理者或者老板的原因。

 

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尼斯大学DBA在职博士课程介绍




尼斯大学DBA教学针对的是具有丰富实践经验并且已经掌握一定管理理论的高级管理人员,通过尼斯DBA的学习,系统地表达出自己在工作中的不同视野和独特思想,并与更多的精英人才交流与分享,从而使自己的管理理念得到更新与升华。



尼斯大学DBA培养目标是传授学员如何对管理进行更深层次的思考方法。 通过理论学习,学员可以不断的产生新的想法,并且以严谨科学的方式表达出来;通过在学术刊物上发表论文,完善个人在管理领域的价值,最后成就源于自身管理实践,同时可传承与延续并被世界管理体系所认可的管理理论。


课程特色



NICE-DBA项目依托世界500强一流公立大学——尼斯大学和交通大学的优质教学体系,培养具有全球化视野及战略高度,实战中的管理家!


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尼斯大学DBA项目,是全法知名的IAE学院推出的工商管理博士项目,作为中、法两国教育部认可的法国第二大国立综合高等教育机构,利用自身丰富的教学资源,国际平台与网络,为中国和亚太地区的企业和机构提供高端的管理博士学位课程。


尼斯DBA入学前就要求学生选择一个研究课题,并且课题都是紧密结合工作实践中遇到的问题。这类研究和学习不仅能够帮助管理者梳理自己的管理学思想,还能够帮助企业应对挑战与革新带来的压力,抓住前沿技术及最新信息带来的商机,这对学习者及其所在的企业都具有很大的价值。


学习安排




上课时间:一般为3年(不脱产在职学习)。


国内授课:首年每个月集中一次,利用双休日授课,具体上课时间以实际安排为准。


国外授课: 每年到法国尼斯大学集中授课一次,并参加论文工作坊及国际研讨会。时间为2-3周。


国内上课地点:深圳南山区香港科技大学产学研大楼


国外上课地点: 法国尼斯大学论文工作坊及国际研讨会地址另行通知。


成绩评核


DBA以个人结合小组作业的持续方式评核成绩。每门学科会要求学员定期完成指定的作业,包括个案分析及撰写报告探讨管理及商业的课题。


DBA学员在完成指定的学科后,需就选定的方向进行研究,并将研究成果撰写一份80000字到100000字的DBA博士论文。



论文指导


DBA论文研究题目的审评、研究工作及撰写过程的指导工作,由尼斯大学/或指定的中文教授负责。论文指导老师会通过会面、网上或其它沟通方式与学员紧密联系,以确保学员的论文工作符合大学要求的水平。


论文完成后,必须经指导老师审核及同意才正式缴交及参加口试答辩答辩通过后,由大学授以相应学位。


国际师资




学习过程中的中外方师资都由上海交通大学教授等知名学府、法国尼斯大学教授、院长等共同担任,课程之余,每年8次论文指导工作坊滚动上课辅导学员能顺利通过答辩。



我们的愿景:

培养具有全球化视野及战略高度,实战中的管理家


我们的使命:

为您提供商界最inn的资讯,激发您闪亮的观点;


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为尼斯DBA学员们提供最好的平台,一路陪伴!